El silencio también habla
Una reflexión sobre seguridad psicológica, pertenencia y el costo que las organizaciones pagan cuando las personas dejan de decir lo que realmente piensan.
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Temas sobre gestión humana, talento, liderazgo y las relaciones que construyen las organizaciones.
Una reflexión sobre seguridad psicológica, pertenencia y el costo que las organizaciones pagan cuando las personas dejan de decir lo que realmente piensan.
Una de las mayores responsabilidades de quien lidera personas es saber corregir sin destruir. Todo líder, tarde o temprano, tendrá que enfrentar errores, auditorías, metas no alcanzadas, problemas de ejecución o resultados por…
Durante muitos anos, crescimento profissional esteve fortemente ligado a alguns fatores relativamente previsíveis: tempo de empresa, senioridade, conhecimento técnico acumulado e experiência operacional. Claro, tudo isso continua…
Los resultados verdaderamente sostenibles no se miden solamente en números. También se reconocen en la confianza, la cultura y la forma en que fueron alcanzados.
La metáfora del pato es conocida: nada, vuela y corre. Pero no nada como un pez, no vuela como un águila y no corre como un caballo. Hace varias cosas, pero no es extraordinario en ninguna. En un entorno corporativo que valora la…
En TOTVS , vivimos con orgullo una cultura donde el CODEC (Código de Ética y Conducta) no es solo un documento, sino una guía diaria que orienta cómo nos relacionamos con nuestros colaboradores, clientes, proveedores y todo el…
A veces, los pequeños gestos hacen una gran diferencia. De vez en cuando, TOTVS nos envía un snack saludable junto con estas tarjetas llenas de mensajes inspiradores. Me encanta esta iniciativa, porque nos recuerda que cuidar de…
La confianza conecta personas, culturas y organizaciones. Se construye con coherencia, escucha y respeto, y permite que los equipos aprendan, colaboren y avancen.
Hace más de 10 años, tuve la oportunidad de hablar sobre millennials en una entrevista para la revista de a bordo de Avianca. Hoy, ese tema sigue más vigente que nunca: convivimos con al menos cuatro generaciones en el entorno…
Durante años pensé que lo más importante que una persona podía esperar de su líder era confianza. O quizás claridad. Tal vez respaldo. Y aunque todos estos elementos son clave, un reciente estudio global de Gallup me hizo…
Según estudios, el 68% de los equipos fuera de la sede central sienten que sus opiniones no son tomadas en cuenta en las decisiones clave. Y aunque la intención no sea excluir, la distancia —geográfica, cultural o de negocio—…
Te invito a probar mi nuevo asistente digital en ChatGPT: "Negocios con Sergio Morilo". He creado esta herramienta para consolidar todos los artículos que escribí y los textos que he publicado. Esta base es fundamental para…
Hay encuentros que no resuelven nuestros problemas, pero nos devuelven la energía necesaria para mirarlos desde otra perspectiva.
En el mundo profesional y personal, la palabra “empatía” ha ganado un lugar central en nuestras interacciones. Se espera que seamos comprensivos, que nos pongamos en el lugar del otro y que actuemos con compasión. Sin embargo, en…
Creo que lo primero es reflexionar sobre lo que sería el esperado en un negocio… Hace unos días estuve en un evento relacionado a softwares de gestión empresarial y uno de los panelistas comentaba sobre los costos de…
La globalización ha transformado rápidamente la naturaleza de los negocios, conectando personas de diversas culturas en un entorno empresarial cada vez más interconectado. En este contexto, la inteligencia cultural emerge como…
Recién he visto algunos videos de reclutadores, algo disruptivos, con bailes en TikTok y ofrecimientos poco convencionales para atraer talentos, como ofrecimiento de golosinas, mesa de ping pong, muros coloridos y divertidos… Sin…
El “ diferente ” asusta, incomoda, genera sensaciones de enfrentamiento y duda. Creo que el punto clave está en la palabra “diferente”. Todos somos diferentes, nadie es igual al otro. Todos tenemos nuestras características…
Soy un afortunado… Desde que regresé de un viaje a Brasil, para estar en la casa matriz de mi empresa, he estado en mi casa, en cuarentena, trabajando en home office . Soy un afortunado, realmente, por trabajar en una empresa que…
La respuesta es no . No dar un feedback a un colaborador es, minimamente, una falta de respeto a su historia, a su dedicación, a su entrega. Por más que exista divergencia entre lo que se espera del colaborador y lo que su…